Seorang Pemimpin yang Baik

Malam yang lalu, seperti malam lainnya, adalah konsep untuk perbaikan, seperti yang kita lihat kembali keesokan harinya. Begitulah hidup; sebuah pencarian untuk belajar dan berkembang. Dua konsep yang dapat kita pusatkan dalam merevisi bagaimana kemarin berhasil atau tidak berhasil adalah: kemauan profesional dan kerendahan Kepemimpinan Teratas hati pribadi:

“Professional Will melihat ke cermin, bukan jendela untuk membagi tanggung jawab atas hasil yang buruk, tidak pernah menyalahkan orang lain, faktor eksternal, atau nasib buruk; Kerendahan Hati Pribadi melihat ke luar jendela, bukan cermin, untuk memberikan calon walikota medan 2020 pujian atas keberhasilan perusahaan – untuk orang lain dan semoga berhasil. ”
– Jim Collins, Bagus hingga Hebat

Collins adalah guru kepemimpinan saat itu. Bukunya memetakan hal-hal yang dilakukan oleh para pemimpin organisasi baik-menjadi-hebat dalam membawa perusahaan mereka dari tingkat kinerja yang diharapkan menjadi unggul. Dan kebijaksanaan seperti itu masuk akal, bukan? Berhasil.

Kurang lebih sama dalam mencapai kesuksesan pribadi dalam hidup seseorang, keinginan profesional adalah keberanian untuk memiliki hasil yang buruk sementara kerendahan hati pribadi menghujani orang lain dalam pujian yang pantas. Ini adalah dua atribut penting dalam semua pemimpin yang secara fungsional aman dan superior, karena, ya, pemimpin harus terlebih dahulu menjadi orang yang aman sebelum mereka dapat menjadi superior dalam kepemimpinan mereka untuk kelompok yang mereka pimpin.

Pemimpin yang Baik Adalah Orang yang Aman

Apa yang membuat seorang pemimpin yang baik aman adalah mereka secara konsisten lebih adil daripada yang seharusnya; jadi mereka menginspirasi. Mereka mengambil lebih banyak tanggung jawab atas kegagalan tim mereka daripada yang benar-benar adil, tetapi mereka melakukannya dengan cara yang bermartabat. Mereka menanggung beban kegagalan tanpa dihancurkan olehnya. Mereka bisa lemah lembut dalam kegagalan tanpa kehilangan harga diri. Dan mereka lebih cepat dari kecepatan cahaya untuk mencerminkan penghargaan atas pencapaian kepada orang lain, dan bukan hanya orang lain yang mereka sukai, dan mereka melakukan ini dengan cara yang otentik dan dapat dipercaya.

Pemimpin yang baik memiliki kemauan profesional, menanggung beban kegagalan dan kesalahan, sementara juga memiliki kerendahan hati pribadi, yang menolak kesempatan kebanggaan untuk mengambil pujian ketika orang lain pantas mendapatkan pujian. Karena mereka selalu memberi orang ini orang yang aman. Mereka dapat diandalkan dan dapat dipercaya, dan, mengingat kurangnya kepemimpinan yang baik di zaman postmodern kita, mereka tidak ternilai harganya dan juga langka.

Pemimpin yang baik selalu memikirkan orang lain dan, karenanya, dunia mereka berkembang ke berbagai arah; pelayanan mereka diberkati dalam banyak cara rahasia yang hanya diketahui oleh Tuhan.

Mungkin inilah kenapa banyak orang menyukai buku seperti buku 2013, The Tortoise Biasanya Menang. Pengarangnya, Dr Brian Harris, memuji dunia industri dan kepedulian terhadap pemimpin yang pendiam sementara dunia dipenuhi air, menyemburkan pemimpin dengan tipu daya dan karismata. Sedikit yang gereja curigai, bahwa pemimpin tanpa karakter tidak bertahan dalam lingkungan sekuler. Dan dari sudut pandang saya, gereja telah tertipu. Ada sedikit taruhan bagus untuk kuda yang pincang. Waktu mereka mengejar mereka. Tulisan ada di dinding untuk pemimpin yang lebih suka melibatkan orang lain dalam kesalahan sambil memperbaiki diri mereka sendiri dan orang yang mereka sukai pada kesuksesan orang lain.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *